“房地一体”项目监理，通过引入质量管理及监理机制，确保“房地一体”确权登记发证工作能够顺利完成。主要任务是协助业主单位控制项目目标，力求项目能够在计划的投资、进度和质量、安全目标内实现。基本内容是“三控，三管，一协调”。
广东省“房地一体”农村不动产权籍调查工作全面铺开以来，省测绘院项目监理人员梳理、归纳和总结经验，设计出相关流程表单，应用前期搭建的简道云平台，将“房地一体”进度控制、投资控制和日常监理行为从“线下”迁到“线上”，极大地提高了监理工作效率和质量，为业主单位精准把控总体进度、监控投资效益和实现既定目标提供了强而有力的决策支持。
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接下来
让我们一起看看他们
具体打出了哪些“新招式”吧
第一招：进度控制
第一式：建立“进度填报”流程表单

利用简道云的流程表单功能，按照业主和项目具体需求，设计相应的填报程序，并分配相应的角色给项目各标段调查队伍，要求按期、准时填报项目调查进度、质检进度。

设计表单填报内容

表单的流程设定

第二式：汇总分析项目进度情况

根据各标段作业单位在每天、每周已填报的完成宗数、面积数据，进行汇总后，通过仪表盘实时展示，供本项目参与各方查看、对比和分析。监理方通过实时掌握项目总体情况，对进度、效率滞后的单位进行重点介入监督，以实现项目总体推进至计划目标中。

汇总项目总体情况

汇总每周进度增量

汇总各单位完成情况排名

第二招：成本（投资）控制

“房地一体”的实施过程中，由于任务紧、工作量大，人力资源的数量和质量投入对项目是否能如期完成起着至关重要的作用，因此实时掌握各作业单位的人员投入情况，严肃工作纪律成为监理工作的重点。

第一式：实行项目人员“每日签到”制度：

第二式：汇总各标段单位的人员数量投入情况和排名：

第三式：汇总各标段单位的人员每天人员投入情况趋势：
第四式：汇总各标段单位的人员空间位置情况：

第三招：计划控制

按照“房地一体”项目的时间节点要求，利用项目管理的基本理论和工具，倒排各项目节点的工期计划，也是实现项目进度管控的重要监理手段。

第一式：在线实时的项目计划甘特图表：

第二式：在线实时的项目日报、周报统计表，实现一键导出：

面对工期紧张的“房地一体”项目，“房地一体”监理人勇于思考创新，敢出新招，将简道云应用到日常项目监理工作中，极大地减少了人工数据统计量，表格汇总分析实时提供项目相关的各方面信息，有效提升了项目监理效能，获得了业主的广泛好评。接下来，在各项监理环节中，他们将继续响应院科技创新理念，进一步探索和实践此类工具在实际项目监理中的应用，以优秀的服务助力我省完成“房地一体”农村不动产权籍调查项目。